La Secretaría de Comercio, a cargo de Matías Tombolini, multó a las empresas Unilever y Mastellone por $160 millones y $60 millones, respectivamente, por comercializar y exhibir de manera simultánea, productos con características similares pero con etiquetas con variantes casi imperceptibles y a precios sustancialmente diferentes, hecho que incumple la ley de Defensa del Consumidor.

Además, se emplazó a las firmas para que en el plazo de 24 horas arbitren los medios para que los productos cuestionados no sean ofrecidos para la venta a los consumidores y exhibidos en forma contigua y simultánea, a fin de evitar inducir a error, engaño o confusión a los potenciales consumidores.

Estas multas fueron producto de diferentes operativos de los equipos de inspectores de la Secretaría ocurridos entre octubre de 2022 y marzo en donde se constató que ambas empresas incumplieron con la ley 24.240.

En el caso de Unilever, se le aplicaron dos multas de 80 millones de pesos cada una. Una de ellas es por comercializar la mayonesa Light Hellmanns Doy Pack de 237 gramos en dos presentaciones: una versión con el rótulo del producto y otra con la leyenda “Más Liviana, todo el sabor”, que tenía un incremento del 19% respecto al producto original. Además, la firma comercializó el producto CIF ultra brillo de igual composición, pero con etiquetas similares con dos precios sustancialmente diferentes: en ese caso la diferencia era del 64%.

En el caso de Mastellone, fue multada por 60 millones de pesos por comercializar variantes de cuatro tipos de leche de la marca La Serenísima también a precios diferentes. Se trata de las leches Clásica, Clásica Más Liviana, Liviana y Menos Calorías. En este caso, sus variantes incluían en las etiquetas la leyenda “Fuente de vitaminas C y E”, pero el producto era el mismo. La diferencia de precio entre las variantes y las leches originales era del 33%.

Además, en un hecho que no tiene antecedentes, las dos empresas deberán publicar en sus redes sociales y en las redes de las marcas implicadas la infracción que cometieron. Dicha publicación deberá permanecer visible por 72 horas.

Empleados de la empresa Unilever reclaman no trabajar los días sábados, y a su vez que se reduzca la jornada laboral del turno mañana.

Los trabajadores de la empresa, ubicada en el Parque Industrial de Pilar, realizaron una protesta en la rotonda de las calles 8 y 9, donde realizaron un corte, además de cesar las actividades en la planta.

“Se trabajan turnos rotativos, seis días a la semana por uno de descanso. En 2014 tras un conflicto se sacó la obligatoriedad de trabajo en turno tarde, entonces, este turno pasó a trabajar 5x2. Turno noche, en 2016 se sacó la obligatoriedad del domingo a la noche. Quedó establecido un turno rotativo que de mañana trabaja lunes a sábado, tarde lunes a viernes y noche de lunes a viernes”, indicó una empleada.

“Hace dos meses se realizó una votación en Hellman’s y Knorr para sacar el sábado por la mañana. Ganó con 75 por ciento en Knorr y 90 por ciento en Hellman’s. Los delegados hicieron el pedido, entre otros como efectivizaciones, el día por familiar enfermo que no nos lo reconocen, un bono de fin de año atado a paritarias, mejora en obra social en cobertura de implantes dentales. El pedido central es el sábado a la mañana”, añadió en contacto con Resumen.

Unilever ha comenzado a implementar la reducción de la semana laboral, que ahora es de cuatro días, pero solo para el personal administrativo, no para el de producción.

“Mientras la empresa sale en los medios diciendo que experimentan la jornada de cuatro días, nosotros trabajamos seis días. Entonces la vida familiar, social, no la tenés”, agregó.

El corte de la rotonda se extendía hasta las 18 horas informaban los trabajadores al cierre de esta nota, al tiempo que no descartaban continuar con las medidas en caso de no obtener respuesta favorable.

La empresa Unilever anunció que el personal administrativo tendrá una semana laboral de cuatro días por una vez al mes.

De este modo, es la primera filial latinoamericana de la compañía en sumarse a la medida, que abarca la jornada de trabajo de 1200 personas.

"Este anuncio es un paso más de la cultura flexible que venimos construyendo desde hace más de 10 años. Este modelo ágil otorga un mayor bienestar para nuestros equipos", afirmó Melina Cao, jefa de Recursos Humanos de Unilever Argentina, a Página 12.

La reducción de la semana laboral fue recientemente estudiada de forma conjunta por la Universidad de Oxford, el Boston College, la Universidad de Cambridge y el grupo de expertos Autonomy. Para relevar el impacto de la medida se realizó una encuesta en un universo de 70 compañías del Reino Unido con más de 3300 empleados en total. Esos empleados desarrollaron su jornada laboral regular pero durante cuatro días por semana en lugar de cinco, manteniendo la misma paga. 

El 88 por ciento de los encuestados afirmó que la semana de cuatro días “está funcionando bien para su negocio" y el 86 por ciento de los encuestados afirmó que, "es extremadamente probable o probable que consideraran mantener la política de cuatro días por semana una vez finalizado el período de prueba". 

Ese informe también indica que "aplicar la semana laboral de cuatro días en empresas puede ser mejor para todas las partes. Uno de los datos arrojados es que el 46 por ciento de los encuestados dice que la productividad de su negocio se ha mantenido en el mismo nivel, mientras que el 34 por ciento informa que ha mejorado ligeramente y el 15 por ciento dice que ha mejorado significativamente".

Malestar

Sin embargo, la iniciativa no cayó bien en el sector productivo de la planta que tiene sede en Pilar, donde se fabrican productos de las marcas Cif, Dove, Knorr, Hellmann's, Rexona y Sedal, entre otras.

“En verdad la medida no pasa de una operación de marketing: para los trabajadores bajo convenio de Unilever los beneficios no rigen, incluidos los administrativos cuyas tareas están vinculadas a la producción. En las fábricas de Unilever en Argentina rige un sistema de trabajo de 6 días por uno de descanso. Es todavía más duro que el sistema americano –en el 6x1 se descansan 4 días cada 28; en el americano, en cambio, se descansan 7 cada 28. En algunas de las plantas como Hellmanns y Knorr, el 6x1 es rotativo por tres turnos, algo que impide a los trabajadores cualquier atisbo de vida social o de proyección profesional”, expuso Pablo Busch, trabajador de Unilever y referente de política obrera.

“Durante la pandemia, en medio de un pico de producción -y de contagios- Unilever hizo funcionar las plantas los 7 días corridos de la semana, sin posibilidad de que los trabajadores accedan al descanso obligatorio. La reducción de la jornada semanal a 4 días para los administrativos de Unilever opera como una cobertura de la ‘picadora de carne’ que son en verdad las fábricas de la empresa. Los beneficios se reducen a un sector ultraminoritario de la plantilla laboral, desvinculado de la producción”, cerró.

Unilever y el Municipio de Pilar finalizaron esta semana un ciclo de capacitaciones destinado a las 25 mujeres que participan del programa municipal Mujeres al Frente - “Programa de fortalecimiento a referentes de comedores y merenderos María Romero”-. La jornada contó con la participación de Federico Achával, intendente de Pilar, y la Concejal Lourdes Filgueira.

El programa del Municipio busca acompañar a quienes asisten solidariamente a los vecinos con un plato de comida. Unilever con su división de servicios profesionales de alimentos, Food Solutions, se sumó a la iniciativa a través de 3 capacitaciones - virtuales y presenciales - sobre manipulación de alimentos, desinfección, hábitos de higiene, nutrición y una clase práctica para armar menúes. Paralelamente, se entregó un kit de productos y utensilios para la cocina y una guía para que puedan seguir formando y capacitando al esquema de mujeres detrás de cada una de las participantes.

“En Unilever creemos en la articulación público-privada y estamos convencidos de que es el camino para la reconstrucción social y económica. Estamos muy agradecidos con el intendente Achával y la concejal Lourdes Filgueira que nos abrieron el espacio para sumarnos al programa el cual nos permitió acercarnos más a un municipio en donde operamos y, de esta forma, generar un impacto positivo en la comunidad.”, expresó Natalia Giraud, Gerente de Asuntos Corporativos de Unilever.

A través de esta articulación Unilever busca generar un impacto a largo plazo para que las mujeres puedan replicar el aprendizaje, formando y capacitando a otras personas que colaboran de forma solidaria en su comunidad.

El Municipio de Pilar "realiza un importante trabajo de acompañamiento a través de distintas políticas públicas y programas como Mujeres al Frente", indicaron desde la empresa.

"Es la articulación del trabajo realizado desde el Estado municipal lo que permite llegar con estos conocimientos y capacitaciones a las mujeres y referentes de los distintos barrios. María Romero es un programa impulsado por el intendente Achával, donde además de un acompañamiento económico se brindan capacitaciones apuntadas a brindar herramientas que empoderen a las mujeres. Se abordan distintos temas, pero sobre todo se conecta a estas mujeres con las herramientas que el Estado hoy tiene para acompañarlas", cerraron desde Unilever.