Desde que Javier Milei desembarcó en el poder en diciembre de 2023, miles de empresas bajaron las persianas, lo que repercutió despidos. El país acumula doce meses consecutivos de cierre neto de unidades productivas, y la provincia de Buenos Aires es la más afectada.

Según detalló el ministro de Economía bonaerense, Pablo López, tres de cada diez empresas que cerraron en el país estaban radicadas en suelo provincial, una proporción que refleja el peso del distrito en la estructura productiva nacional, pero también la magnitud del impacto local de la recesión.

“Estamos frente a un modelo económico que debilita la producción nacional y a los sectores que impulsan el mercado interno. El cierre de empresas y la destrucción persistente de empleo son una constante desde la asunción del Gobierno nacional”, escribió López en la red social X.

En concreto, y tal como contó Agencia DIB días atrás, según cifras de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, si se analiza desde noviembre de 2023, el último que gobernó Alberto Fernández, a octubre pasado, en 23 meses se produjo una caída neta de 21.046 empleadores o “unidades productivas”, que emplean a uno o más trabajadores. Es decir, unas 915 por mes o 30 por día.

12 meses consecutivos de cierre de empresas.Ya son más de 21.000 las unidades productivas que cerraron sus puertas desde que asumió el Gobierno nacional.Solo en el mes de octubre, se destruyeron más de 900 empresas en términos netos.@Kicillofok pic.twitter.com/OkfLB00kUW

Dentro de ese panorama general, la provincia de Buenos Aires aparece como el territorio más castigado: perdió 5.621 unidades productivas, encabezando el ranking de cierres a nivel nacional. Detrás se ubicaron Córdoba (3.696), la Ciudad de Buenos Aires (2.409) y Santa Fe (2.302), mientras que el resto de las provincias, en conjunto, explicaron una porción significativa del ajuste, en un contexto donde prácticamente todo el país resultó afectado.

El impacto no se limita a una rama puntual. A nivel sectorial, la destrucción de empresas ya alcanza a 16 de los 20 sectores económicos relevados. Comercio, industria manufacturera y construcción -sectores estrechamente ligados al mercado interno- concentran cerca del 40% de las unidades productivas perdidas en el país, lo que explica el efecto multiplicador sobre el empleo y la actividad.

DIB

Mientras el consumo no repunta, la crisis laboral no solo impacta en las pymes bonaerenses sino también en grandes empresas, que avanzan con despidos por “goteo” o suspensiones para sortear el contexto económico complejo. La construcción y la industria entre los sectores más golpeados.

De acuerdo a datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, desde noviembre de 2023, mes previo a la llegada de Javier Milei a la presidencia hasta junio de 2025 se perdieron 219.256 puestos de trabajo registrados bajo cobertura del sistema de riesgos laborales. En paralelo, el número de empleadores también se redujo: en esos 19 meses desaparecieron 15.302 unidades productivas.

Según un informe del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), el ajuste se concentró en las compañías de mayor porte. De hecho, el 72% de la pérdida de empleo se dio en empresas con más de 500 trabajadores, que recortaron un 3,54% de su personal.

La crisis laboral en la provincia de Buenos AiresUno de los problemas de las últimas semanas se registró en el Parque Industrial de Pilar, que quedó paralizado tras una concentración contra los despidos en cerámicos ILVA y KTM. En la primera compañía, se denunciaron 300 cesantías, mientras que en la otra 50. Frente a esto, los operarios llevan casi un mes de acampe para pedir las reincorporaciones.

Cabe recordar que la fábrica ILVA, fundada por la familia Zanon y con más de 30 años en el rubro, cerró de manera abrupta al comunicar los despidos por WhatsApp y colocar un candado en sus instalaciones. Pese a que el Ministerio de Trabajo bonaerense dictó la conciliación obligatoria, la empresa no la acató

Paralelamente, trabajadores despedidos de Cerámica Cortínez empezaron la semana cortando el ingreso a la fábrica en Luján. Es que días atrás, esa importante productora de cerámicos de la provincia de Buenos Aires, echó a 70 empleados, lo que sumado a cesantías anteriores suman 136. Y esperan más despidos en octubre.

Otro sector que atraviesa un momento complejo es el de la industria del neumático. A los despidos en Bridgestone, Pirelli y Fate, se sumó que el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático (SUTNA), rechazó la moción empresaria de aplicar una rebaja salarial en el marco de la negociación paritaria. En medio de esta puja prolongada, la Secretaría de Trabajo convocó a una nueva audiencia presencial para el viernes 26.

Los problemas en la industria

El conflicto laboral con el grupo de empresas tercerizadas que operan para Ternium, empresa líder del Grupo Techint, se agravó en las últimas semanas. Como informó DIB, ya son 350 los despidos y la ola cesantías golpea con fuerza a San Nicolás. Testatec dejó sin trabajo a 40 operarios y se suman los casos de Loberaz (240 trabajadores), Casius (60) y otros 10 operarios de una firma de mantenimiento.

En Campana, en tanto, Siderca, también de Tenaris, avanzó con despidos en septiembre: unas 65 personas y los gremios advierten que podrían ser 100 más en las próximas semanas. En esta misma ciudad, el Grupo Simpa, representante en la Argentina de marcas de motos como KTM, Royal Enfield y Harley-Davidson, cerró su planta industrial y despidió a 50 operarios. Por ello, este miércoles docentes, trabajadores metalúrgicos y la comunidad educativa realizarán una caravana para reclamar contra las cesantías.

Finalmente, en Zárate la firma Cameron, dedica a la industria del petróleo, también avanzó con despidos. Frente a esto, los trabajadores denuncian la situación que es parte de una sangría química y el quebranto de muchas otras empresas pymes que están en un proceso delicado a nivel económico y financiero. (DIB)

El ministro de Economía bonaerense, Pablo López, volvió a cuestionar al Gobierno nacional y advirtió sobre el deterioro del tejido productivo desde la asunción de Javier Milei. Para graficar su crítica, dijo que en junio se destruyeron 277 empresas en la provincia de Buenos Aires y un total de 1.556 en el primer semestre de 2025.

“En la Argentina de Milei, no hubo un solo mes de 2025 sin destrucción de empresas”, sostuvo el funcionario, al tiempo que reclamó un cambio de rumbo económico que permita generar empleo y sostener al sector privado.

De acuerdo con los datos expuestos por López en la red social X a partir de cifras de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, en junio cerraron 758 unidades productivas en todo el país, lo que eleva a 4.106 la cantidad de empresas destruidas en lo que va del año. Desde diciembre de 2023, cuando Milei asumió la presidencia, ya suman más de 17.000 las firmas que dejaron de operar.

En la Argentina de Milei, no hubo un solo mes de 2025 sin destrucción de empresas.Sólo en junio, cerraron 758 unidades productivas. En lo que va del año, ya se perdieron 4.106. Desde que asumió Milei, se destruyeron más de 17.000. pic.twitter.com/IrYDZPFkEL

Y puntualmente el impacto en la provincia de Buenos Aires es alarmante, ya que más del 35% de los cierres de este año ocurrieron en el territorio. En junio, se destruyeron 277 empresas, totalizando 1.556 en el 1° semestre de 2025 y 4.800 desde que asumió Milei. “Esta realidad golpea fuerte al empleo local”, agregó el funcionario.

“Necesitamos una alternativa que cree más empresas, no que las destruya. A pesar de la retórica pro-empresa, los datos muestran que el Gobierno nacional está haciéndole un daño profundo al empresariado argentino y a sus trabajadores, que sufren una mayor desocupación”, cerró. (DIB)

La medida afecta tanto a operarios que estaban suspendidos como a otros que continuaban en actividad, al tiempo que trascendió que la empresa avanzaría con cesantías entre jefes de sectores, gerentes y directores.

La medida se suma a los 65 despidos ejecutados en julio, que se concretaron en agosto luego del vencimiento de la conciliación obligatoria. De esta manera, la compañía alcanza los 130 puestos de trabajo eliminados en menos de tres meses, en el marco de un plan de reducción del 40% de la planta laboral que los dueños habían presentado en el “procedimiento preventivo de crisis”, aún en evaluación por el Ministerio de Capital Humano de la Nación y rechazado previamente por el Gobierno bonaerense.

“Mandaron telegramas a una parte de los trabajadores que se encontraban suspendidos. Y a otro grupo, que se encontraban trabajando, los llamaron a charlar y a informarles que estaban despedidos. No le mandaron el telegrama todavía. En total, echaron 10 activos que estaban trabajando y enviaron 55 telegramas a los que estaban suspendidos”, contó un trabajador a El Civismo de Luján.

Cerámica Cortines justificó el ajuste en la fuerte caída de sus ventas. Según documentos presentados por la empresa, la producción descendió de 11.175.000 metros de cerámicos en 2021 a 4.840.000 en 2024, lo que representa una baja de casi el 57% en tres años. Y en los primeros meses de 2025 apenas salieron del depósito 850.000 metros, lo que ya anticipó un año aún más difícil. (DIB)

Neumen, la cadena líder de centros de servicios integrales para el automotor, sigue creciendo y anuncia la apertura de su Performance Center número 41.

El espacio está ubicado en Las Magnolias esquina Los Quebrachos, a la altura del kilómetro 50 de la Panamericana de Pilar.

El local se inauguró este 18 de diciembre y tiene 350 metros cuadrados.

Cuenta con maquinaria de alta tecnología para garantizar un servicio premium.

Allí se ofrecen cambio y venta de neumáticos Pirelli, amortiguación, alineación 3D, balanceo, mantenimiento de frenos, mecánica ligera, baterías, recarga de aire acondicionado, inflado de neumáticos con nitrógeno y el servicio exclusivo de rectificación de discos de freno sin necesidad de retirarlos del vehículo.

A esto se le suman los servicios de lubricentro como el control y cambio de aceite de motor, aceite para cajas manuales y automáticas, para diferenciales, líquido de dirección hidráulica, líquido refrigerante, líquido de frenos, líquido para limpiaparabrisas, filtros de aceite, de aire, ecológicos y convencionales, del habitáculo y de combustible (para nafta y gasoil). Además, a raíz de la apertura de este nuevo Performance Center habrá promociones, como por ej. 2x1 en neumáticos y hasta un 50% de descuento en productos y servicios.

Para esta apertura se invirtieron u$s 1.600.000 de dólares destinados a infraestructura y promociones. Para el 2025, se estima una facturación inicial proyectada de $ 240.000.000 pesos mensuales.

El horario de atención es de lunes a viernes de 8 a 20 hs y los sábados de 8 a 16 hs.

“Una vez más nos sentimos orgullosos de poder estar inaugurando un nuevo Performance Center. Fieles a nuestros principios, continuaremos ofreciendo la mejor atención personalizada y de excelencia a todos nuestros clientes, además de las mejores propuestas para los vehículos. Nos sentimos felices que nos sigan eligiendo y agradecemos la calidez con la que Pilar nos recibió”, declara Roberto Méndez, fundador y CEO de Neumen.

La desarrolladora EIDICO participó de la Jornada de Construcción Industrializada, Eficiencia de Recursos y Energía organizada por la Secretaría de Industria y Comercio de la Nación.

Representó a la empresa Martín Suffern, Gerente del Área Técnica, quien formó parte del panel “Construcción Sostenible con sistemas industrializados: aplicaciones y experiencias”, donde tuvo la oportunidad de hablar sobre las Viviendas de Hormigón Industrializada in situ.

Durante el desarrollo del panel, Suffern profundizó sobre lo que fueron los inicios de este sistema, ahondando en algunas de las tantas ventajas que ofrece, y concluyó luego dando ejemplos concretos de proyectos de la empresa en los que se utilizó este sistema constructivo.  

“Fue en el 2016, luego de 6 años construyendo bajo el sistema tradicional, que decidimos ir por un sistema industrializado como lo es el encofrado de aluminio reutilizable para construcción en hormigón. La reducción real de los costos finales de obra, así como también la reducción de tiempo de obra y terminaciones, son solo algunas de las razones por las que tomamos la decisión de virar para este sistema”, afirmó el referente de la empresa que tiene varios desarrollos en el país, incluido Pilar.

Proceso constructivo

El Sistema de Construcción con Encofrado de Aluminio es un sistema mediante el cual se materializa una vivienda (muros, losas y vigas) en hormigón mediante la utilización de un molde manoportante de aluminio, fabricado a medida según la arquitectura del proyecto. Este sistema permite materializar las viviendas con un ritmo de construcción semejante a un proceso industrial. Las unidades van surgiendo en serie a medida que nos movemos con el molde, en vertical para edificios en altura o en horizontal para un barrio de casas.

En este sistema de construcción se utilizan materiales típicos de la construcción tradicional, como el hormigón y el acero, pero el proceso constructivo es diferente. El encofrado es de producción industrializada. Una vez finalizado este proceso de obra gris, las terminaciones se hacen de manera tradicional.

“Este sistema tiene muchísimas ventajas principalmente en proyectos como los que hace Eidico  ya que el  tipo de desarrollos, barrios con viviendas que se repiten, permite amortizar el uso de los moldes, disminuye notablemente los tiempos de construcción y disminuye el desperdicio en obra. Todo esto otorgando una calidad constructiva que viene de la mano de la industrialización del encofrado. Además, permite ofrecer un producto que sigue cumpliendo con las expectativas de los clientes en cuanto a resistencia y durabilidad del material utilizado”, enfatizó el especialista. Y agregó: “Si de casos de éxito hablamos, con Eidico tenemos obras ejecutadas en Benavidez, Pacheco, Tigre, Pilar, Provincia de Buenos Aires, y también en Ushuaia. Con adaptaciones según cada localidad, el sistema utilizado siempre fue el mismo, viviendas de hormigón industrializado”.

Del panel también participaron Juan Virga, Gerente de Calidad y Transformación en Frío de GERDAU y Diego Raspall, Gerente Comercial de Brimax.

Este fenómeno, cada vez más común en la cultura contemporánea, plantea cuestiones sobre la relación entre el entretenimiento, el riesgo y la responsabilidad. La Emoción del JuegoPara muchos fanáticos, las apuestas deportivas ofrecen una forma adicional de participar en la experiencia deportiva. Apostar en un evento deportivo agrega emoción y anticipación al resultado, convirtiendo cada jugada, cada gol o cada punto en una oportunidad para ganar o perder. Para algunos, el componente de las apuestas, especialmente en grandes plataformas como Betano Argentina, aumenta la intensidad y el compromiso emocional con el juego, creando una experiencia más inmersiva y gratificante.La Cultura del FandomEl mundo del fandom deportivo, sea adulto o juvenil, está arraigado en una cultura de identidad y lealtad hacia un equipo o un deporte en particular. Los fanáticos invierten tiempo, dinero y energía en apoyar a sus equipos favoritos, asistiendo a juegos, comprando mercancía y participando en discusiones en línea. Las apuestas deportivas pueden intensificar esta lealtad al proporcionar una forma adicional de demostrar apoyo y compromiso con un equipo, al tiempo que se agrega un elemento de competencia entre fanáticos rivales.

Riesgos y DesafíosAunque las apuestas deportivas pueden ser emocionantes y divertidas, también conllevan riesgos significativos, especialmente para aquellos que pueden ser propensos a desarrollar problemas de juego. La adicción al juego puede tener consecuencias devastadoras para la salud mental, las relaciones personales y las finanzas. Es importante que los fanáticos reconozcan los riesgos asociados con las apuestas deportivas y establezcan límites saludables para su participación en ellas.Responsabilidad y RegulaciónLa regulación adecuada de las apuestas deportivas es fundamental para proteger a los fanáticos y garantizar un entorno de juego justo y seguro. Las leyes y regulaciones deben abordar cuestiones como la protección de menores, la prevención del fraude y el lavado de dinero, y la promoción del juego responsable. Las plataformas de apuestas también tienen la responsabilidad de implementar medidas de protección, como límites de depósito y autoexclusión.

El Futuro de la IntersecciónA medida que la tecnología continúa avanzando, es probable que veamos nuevas formas de integrar el fandom y las apuestas en la experiencia deportiva. Desde aplicaciones móviles que permiten a los fanáticos apostar en tiempo real hasta experiencias de realidad virtual que simulan estar en el estadio, la innovación está transformando la forma en que participamos en el deporte y el juego. Es importante que estas innovaciones se desarrollen de manera ética y responsable, teniendo en cuenta el bienestar de los fanáticos.

ConclusiónEn conclusión, la intersección del fandom y las apuestas es un fenómeno complejo que combina la emoción del juego con la pasión por el deporte. Si bien las apuestas deportivas pueden agregar una dimensión adicional a la experiencia del fanático, también plantean desafíos en términos de responsabilidad y riesgo. Es fundamental que los fanáticos, las empresas de apuestas y las autoridades reguladoras trabajen juntos para garantizar que la participación en las apuestas deportivas se lleve a cabo de manera segura y responsable, protegiendo así la integridad del deporte y el bienestar de los aficionados.

Con la presencia de más de 220 personas, se desarrolló la 10º Ronda de Negocios Multisectorial PyME en Pilar, organizada por la Cámara de la Mediana y Pequeña Empresa de Pilar  junto a la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC).

Participaron 98 empresas pyme, 5 sponsors principales, 10 grandes empresas y compartieron la jornada otras Cámaras, Universidades y organizaciones adherentes e invitadas.

El acto de apertura contó con la presencia de Guillermo Dietrich, vicepresidente II de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios y el intendente de Pilar, Federico Achával, junto al presidente de la Cámara pilarense, Silvio Ferraro. También estuvo presente durante toda la jornada la Secretaría de Desarrollo Económico de Pilar, Claudia Juanes.

"La verdad que estamos más que satisfechos con los resultados ya que teníamos muchas expectativas con la situación que es de público conocimiento, pero los empresarios PyMEs respondieron mejor que en las mejores condiciones. Eso nos muestra un poco de qué está hecho el emprendedor en la Argentina y de cómo nos adaptamos ante cualquier adversidad y siempre tratamos de salir adelante", aseguró Silvio Ferraro, presidente de la Cámara de la Mediana y Pequeña Empresa de Pilar.

Ferraro agregó que "la Ronda fue exitosa, con empresarios PyMEs como grandes empresas conformes, y ese es el gran objetivo, poder dar una herramienta que le sirva a nuestros asociados y que permita avanzar en el desarrollo de nuestras empresas".

Achával, luego de agradecer la organización del evento y saludar a los asistentes, indicó: "Vengo a dar algunas certezas, compartir lo que pensamos nosotros con respecto de las PyMEs, qué es lo que creemos que podemos hacer desde la gestión municipal porque entendemos que el Estado debe cumplir el rol para generar las condiciones para que haya trabajo en la Argentina".

"Nosotros apostamos a dos cuestiones muy sencillas, primero la presencia del Estado para resolver los problemas de infraestructura, para mejorar las condiciones de vida y generar mejor calidad de vida en  nuestros habitantes. Eso lo logramos apostando a la educación para generar trabajadores y trabajadoras que tengan las condiciones de asumir las  obligaciones y las responsabilidades que exige el mundo del trabajo. Creemos en la educación como motor. Lo hacemos a través de los centros de capacitación profesional y la creación de la Universidad Nacional de Pilar", agregó.

"Y el segundo punto es generar estabilidad, generando reglas claras, facilitar y agilizar los trámites de habilitaciones, la posibilidad de que nuestra Secretaría de Desarrollo Económico esté cerca de cada uno de uds. Entendemos que vivimos una realidad que no es fácil, frente a una situación económica inflacionaria que tiene un impacto en la realidad económica de las pymes como así también de la Administración pública", finalizó.

El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, presentó esta tarde junto al ministro de Justicia y Derechos Humanos, Julio Alak, el programa “Tu Empresa en un Trámite”, la primera ventanilla única que se implementa en el país para simplificar, digitalizar y unificar los trámites de constitución e inicio de actividades de empresas, sociedades, fideicomisos, asociaciones civiles y fundaciones. Fue en el Salón Dorado de la Casa de Gobierno, con la participación del presidente del Banco Provincia, Juan Cuattromo; y el director ejecutivo de ARBA, Cristian Girard.

“Este es en un paso muy importante, que va a marcar un antes y un después en materia de conformación de sociedades, digitalización y unificación de trámites vinculados a la vida comercial, económica y de asociaciones civiles”, expresó Kicillof y agregó: “A partir del trabajo articulado entre un conjunto de organismos del Estado, se podrá conformar y dar inicio a las actividades de forma simple y remota”.

“A diferencia de iniciativas que se llevaron adelante durante los cuatro años anteriores, este programa permite que se realicen menos trámites, pero sin disminuir los controles: el Estado va a continuar observando que se cumpla con la normativa vigente para que no haya ninguna maniobra de ocultamiento”, sostuvo el Gobernador.

La iniciativa está destinada a desburocratizar e imprimirle celeridad -de manera ágil, segura y eficaz- a la formación legal, alta fiscal y puesta en marcha de empresas y entidades civiles bonaerenses. Para ello, el programa permitirá evitar los trámites presenciales y facilitará, mediante una presentación administrativa digital y remota, el acceso automático al CUIT y domicilio fiscal electrónico ante la AFIP, el alta en ARBA, la apertura de una cuenta operativa en el Banco Provincia y la inscripción en la Dirección Provincial de Personas Jurídicas.

“Con este programa estamos facilitando enormemente la conformación de sociedades comerciales y asociaciones civiles en la Provincia. Desde el hogar, desde la oficina, se van a poder crear instituciones civiles y comerciales en forma virtual, y van a salir con el alta de ARBA, de AFIP y una cuenta en el Banco Provincia y esperamos incorporar más servicios en el futuro inmediato”, expresó Alak.

La simplificación de estos trámites posibilita a los y las bonaerenses el acceso al proceso de inscripción digital sin la necesidad de recurrir a terceros. Además, la digitalización impedirá el extravío y el deterioro de los documentos, así como su preservación sin que puedan ser adulterados. Para iniciar la gestión, las y los interesados deberán ingresar al siguiente link de la Dirección Provincial de Personas Jurídicas: https://www.gba.gob.ar/dppj/tu_empresa_en_un_tramite.

Por último, Kicillof subrayó que “estamos trabajando para evitar intermediarios, facilitar los trámites y promover el verdadero espíritu emprendedor”. “Con un Estado presente que reconoce derechos, a partir de hoy es mucho más fácil crear una sociedad en la provincia de Buenos Aires”, concluyó.

También estuvieron presentes la subsecretaria de Industrias, Pymes y Cooperativas, Mariela Bembi; el subsecretario de Desarrollo Comercial y Promoción de Inversiones, Ariel Aguilar; la presidente del FOGABA, Verónica Wejchenberg; la diputada provincial Lucía Iañez; el legislador Juan Malpeli; la concejala Cintia Mansilla; los concejales Guillermo Escudero y Guillermo Cara.

Beneficios de la ventanilla única

- Alta en AFIP. El alta del CUIT es simultánea con la inscripción de Sociedades Anónimas (SA), Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL) y Asociaciones Civiles, la constitución del Domicilio Fiscal Electrónico y la vinculación del representante legal como Administrador de Relaciones, sin ningún trámite ni tasa adicional al requerido ante DPPJ para tramitar la conformación.

- Alta en ARBA. El trámite de la Clave de Identificación Tributaria (CIT) y constitución de Domicilio Fiscal Electrónico ante ARBA se realiza junto con el trámite de conformación de Sociedades Anónimas (SA), Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL) o Asociaciones Civiles, sin ningún trámite ni tasa adicional al requerido para la conformación ante DPPJ.

- Banco Provincia. La integración del capital social en conformaciones se puede hacer y acreditar sin necesidad de trasladarse hasta la sucursal bancaria y mediante un sencillo trámite digital en línea con Banco Provincia (artículos 149 y 187 de la Ley 19.550, y el artículo 140 de la Disposición DPPJ 45/2015).

Swift Argentina, del grupo Minerva Foods, ha obtenido en su planta de Pilar, Buenos Aires, la certificación BRCGS luego de una auditoria que se llevó a cabo el pasado 27 y 28 de junio.

BRCGS utiliza estándares globales en sus auditorías y garantiza la seguridad alimentaria, la cual es un pilar fundamental para la compañía en sus procesos y en la producción de sus alimentos. La planta de Pilar cuenta con esta certificación desde hace muchos años y fue en el mes de junio cuando se realizó el proceso para su renovación anual.

“Estamos muy orgullosos de mantener nuestra certificación de la norma BRCGS con calificación AA. Este reconocimiento demuestra nuestro compromiso con la seguridad alimentaria, con la calidad de nuestros productos y con nuestros consumidores finales, que nos eligen día a día”, sostuvo Marisa Gómez, de Aseguramiento de Calidad en Swift-Minerva Foods Argentina.

La planta de Swift-Minerva Foods de Pilar da empleo a más de 100 vecinos y allí se producen las reconocidas hamburguesas de la marca.

“Desde Swift-Minerva Foods trabajamos para garantizar que nuestros productos se desarrollen bajo altos estándares de seguridad alimentaria y lograr una vez más este reconocimiento con una óptima calificación es motivo de orgullo para todos los que formamos parte de la compañía”, concluyó Marisa Gómez.

BRCGS es un protocolo diseñado para armonizar los estándares de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro y evalúa el desarrollo de una cultura de seguridad del producto, riesgos significativos para los productos y procesos con base en el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC), condiciones ambientales y operativas necesarias para la producción de alimentos inocuos, entre otros criterios.

El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, se reunió en la Casa de Gobierno con empresarios chinos vinculados a empresas de electrónica y de transportes, con el objetivo de analizar distintos proyectos y mecanismos de cooperación. El mandatario bonaerense se reunió en primer término con representantes de Sinotrans, una de las compañías de transporte más importante de China, con el objeto de analizar proyectos de logística e infraestructura que faciliten el desarrollo de los puertos públicos bonaerenses.

En los encuentros estuvieron presentes el ministro de Transporte, Jorge D´Onofrio; su jefe de Gabinete, Sergio Errecalde; y los subsecretarios de Asuntos Portuarios; Juan Cruz Lucero, y de Técnica, Administrativa y Legal del Ministerio de Transporte, Ignacio Cingolani. Más tarde, el gobernador recibió al CEO de Huawei Argentina, Zhang Mingqiang, y a su gerente de Relaciones Institucionales, Wang Wenxin, con el objeto de potenciar el diálogo y los mecanismos de cooperación. La reunión se concretó en el marco de la continuidad de las conversaciones que se profundizaron a partir de la visita oficial que Kicillof realizó al Centro Tecnológico Huawei, en febrero pasado, cuando acompañó al presidente Alberto Fernández en la gira que realizó a China.

El jefe de Gabinete de la Nación, Juan Manzur, recibió al presidente del Grupo Estisol, Javier Maltz, quien le anunció la inversión de US$ 10 millones en la planta que esa empresa tiene en Pilar.

"Como Gobierno nacional acompañamos el crecimiento de industrias que desarrollan productos sustentables y generan trabajo para los argentinos y las argentinas", señaló el ministro coordinador a través de su cuenta en la red social Twitter una vez finalizado el encuentro que se desarrolló en Casa Rosada.

Por su parte, Meltz destacó en un comunicado que para la producción de la nueva línea, la compañía amplió su planta con más de 5.000 metros cuadrados e importó de Italia tecnología de última generación a fines de asegurar tanto una óptima calidad como una alta capacidad de manufactura".

El directivo también remarcó que, "en la Argentina, el sector de la construcción siempre fue visto y considerado como una posibilidad de ahorro, lo que permite que siga desarrollándose y demandando nuevas soluciones", y consideró que "se debería lograr incorporar ciertas políticas de Estado, que se puedan sostener en el tiempo y que permitan tener una visión de mediano y largo plazo.

Estisol es un grupo industrial con más de 50 años de existencia que desde 1964 produce con poliestireno expandido para la industria de la construcción, embalajes industriales, el agro y envases para alimentos y bebidas.

En la actualidad cuenta con siete plantas industriales, entre ellas "Paperfood" en Pilar.

La empresa de Pilar Grupo Estisol invirtió 10 millones de dólares para modernizar su planta ubicada en Villa Rosa.

La firma se dedica a la producción de soluciones sustentables para la construcción, y también a generar embalajes, y envases para bebidas y alimentos.

En este caso incorporará tecnología de última generación, para la fabricación en Villa Rosa de Modus Building Panels, su nueva línea de paneles térmicos modulares.

“Para la producción de la nueva línea Modus Building Panels, la compañía amplió su planta con más de 5.000 metros cuadrados e importó de Italia tecnología de última generación a fines de asegurar tanto una óptima calidad como una alta capacidad de manufactura. La línea se destaca por tener una gran variedad de núcleos y pieles”, comentó Javier Maltz, presidente de Grupo Estisol.

“Es un orgullo para nuestra empresa seguir invirtiendo para ofrecer al mercado de la construcción nuevas alternativas sustentables e innovadoras”, agregó.

La empresa tiene 60 años y es de capitales 100% nacionales.

Con la introducción en el mercado argentino del poliestireno expandido, material con características muy novedosas, la empresa es líder en la fabricación de productos para la industria de la construcción, embalajes industriales, el agro y envases para alimentos y bebidas, con siete plantas en el país y empleando a más de 700 personas.

La clave de su negocio siempre fue la diversificación de sus canales comerciales y ofrecer soluciones sustentables, innovadoras y competitivas con el respaldo de un equipo técnico y tecnología de última generación, indicaron desde la firma.

“La incertidumbre, la poca definición, la falta de coherencia de las políticas económicas y la no existencia de reglas claras de juego, no ayuda al mercado de la construcción. Aun así en Argentina el sector siempre fue visto y considerado como una posibilidad de ahorro, lo que permite que siga desarrollándose y demandando nuevas soluciones”, sostuvo Maltz.

“A pesar de las complejidades de la economía en las últimas décadas, siempre mantuvimos y conservamos un perfil de empresa inversora, innovadora y en crecimiento, cuidando de nuestra salud financiera y la relación con los clientes y el mercado en general. El sector de la construcción no está ajeno a la situación macroeconómica por la que atraviesa el país, por eso es importante ir observando y analizando la evolución de la situación para definir el camino a seguir. Argentina debería lograr incorporar ciertas políticas de estado, que se puedan sostener en el tiempo y que permitan tener una visión de mediano y largo plazo. De esta manera los inversores tanto locales como extranjeros van a sentirse atraídos por nuestro país, lo que sin duda favorecería al mercado de la construcción, la industria nacional y a la economía del país en general”, añadió el ejecutivo.

Albaugh anuncia hoy el lanzamiento mundial de la evolución de su identidad de marca. Luego de construir su reputación y credibilidad bajo el slogan “Albaugh -su alternativa”, la compañía continúa invirtiendo en la expansión comercial para estar entre las empresas líderes de protección de cultivos.

“Estamos aquí para impulsar y fortalecer la relación con nuestros clientes, y para brindarles el apoyo que necesitan para hacer más y mejor.  Nuestro objetivo es ofrecer soluciones eficientes e inteligentes a los productores”, destaca Dennis Albaugh, fundador y presidente de Albaugh.

La nueva identidad de marca refleja el enfoque de Albaugh de ser la alternativa elegida por los productores. A través de una cultura de mejora continua e inversión, la compañía avanza en su proceso de expansión industrial y comercial, mediante productos de calidad, a precios competitivos para que los productores logren alcanzar el éxito.

Por su parte, Henrique Falqueiro, CEO de Atanor, filial Argentina de Albaugh, señala: “Somos una empresa con ADN argentino que busca con la evolución de la marca identificarse como parte de la familia Albaugh. En un mundo que vive en continuos cambios, Albaugh continúa creciendo, introduciendo nuevos productos, incorporando nuevas miradas, tecnologías, siempre buscando ampliar su oferta al productor para que éste posea más y mejores opciones que le permitan potenciar su productividad”.

El ejecutivo también comentó: “Esta evolución también refuerza el compromiso de la compañía con el medio ambiente, somos conscientes de que la sustentabilidad en todos sus aspectos es el único camino posible hacia el futuro, alineados a la lógica de la economía circular y a los objetivos de desarrollo sostenible. Para nosotros la eficiencia y mejora continua de nuestra cadena de valor es muy importante. El cuidado de la salud y seguridad de nuestros colaboradores, del medio ambiente y de las comunidades que nos circundan son los ejes y pilares fundamentales de nuestra gestión”.

Albaugh: sus inicios y expansión

Fundada por Dennis Albaugh en 1979, la compañía se expandió rápidamente con producción propia a St. Joseph, Missouri en Estados Unidos. En 1997, la compañía comenzó a hacer realidad su deseo de expansión global al adquirir Atanor en Argentina.

El crecimiento de Albaugh continuó luego del vencimiento de la patente del herbicida glifosato, con la adquisición de plantas y el establecimiento de negocios en México, Brasil, Canadá y Europa.

Actualmente la compañía emplea a más de 1.500 personas y está presente en diferentes partes del mundo desde América hasta Europa, pasando por Medio Oriente y Asia.

Albaugh cumple 42 años de presencia en el mercado y en el 2021 anunció su acuerdo para comprar la empresa de agroquímicos Rotam, con sede en Hong Kong. Este acuerdo dará como resultado la creación de una empresa global con ventas superiores a los 2.000 millones de dólares, lo que agregará una presencia de mercado directa muy significativa en China, pero también una expansión geográfica a una serie de nuevos países, como Chile, Perú, Colombia, Taiwán e India.

Albaugh se lanzó al mercado como marca global en 2016 y hoy se expande y fortalece para que su identidad siga evolucionando, ofreciendo productos de calidad para el campo, resaltando la autonomía operacional de cada una de las regiones, pero con el respaldo de una empresa global consolidada.

Luego de la adquisición de la operación local de Walmart por parte del Grupo De Narváez, la compañía GDN Argentina finalizó la etapa de transformación bajo la nueva identidad de Híper ChangoMAS.

El proceso de transformación iniciado en septiembre de 2021, forma parte de un ambicioso plan de inversión de u$s 120 millones en tres años, “con el que GDN Argentina busca construir comunidades más fuertes, transformar su propuesta de valor e infraestructura de procesos IT, así como crear nuevas y mejores oportunidades para sus colaboradores, proveedores y pequeños productores regionales, bajo una nueva familia de marcas: Hiper ChangoMAS, ChangoMAS, Super ChangoMAS, Punto Mayorista y 321+, entre otras”, comunicó la empresa.

“De esta manera, la cadena de retail consolida su propuesta multiformato con el foco puesto en contribuir a mejorar la calidad de vida de los clientes y las comunidades, creando experiencias relevantes con marcas honestas”, añadieron.

Las sucursales de Av. Constituyentes, San Fernando, La Tablada, Laferrere, Bahía Blanca y La Plata finalizan este mes el proyecto de reconversión, mientras que ya se había avanzado con otras, entre ellas la de Pilar.

“Durante más de un año venimos trabajando en el cambio de marca y en la consolidación de una nueva identidad y nos llena de orgullo comenzar una nueva etapa como compañía donde nuestro principal foco será impulsar el crecimiento en toda nuestra cadena de valor para conveniencia de nuestros clientes”, sostuvo Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina.

Trabajadores de la planta de la empresa Ferrum, en Villa Rosa, denunciaron que ayer al mediodía les comunicaron que a partir del 19 de diciembre iban a quedar todos suspendidos hasta nuevo aviso. A esto se le suma el hecho de que usualmente la fábrica para un mes durante la segunda quincena de enero por las vacaciones.“Esto genera una gran preocupación porque la empresa ya había echado a un turno entero de trabajadores durante el primer semestre, a casi 180 personas”, dijo el dirigente peronista villarrosense, Iván Giordano, a Resumen. “En ese momento habían apagado un horno; todo esto es resultado de la política económica del gobierno nacional de Mauricio Macri”, acusó.En el primer semestre, los casi 200 despidos, que habían sido alertados por el edil Nicolás Darget, se habían debido a la baja que hubo en la producción. Sin embargo, tanto la empresa como la Comuna negaban que se trate de despidos, ya que se había acordado un retiro voluntario.La cifra ahora asciende a casi 500 empleados que han quedado suspendidos en la incertidumbre de no saber si podrán volver o no a sus trabajos.